Gestion de patrimoine du dirigeantdans les Hauts-de-Seine
Ferless Conseil accompagne les chefs d'entreprise des Hauts-de-Seine sur ce qui distingue leur situation : un patrimoine professionnel et un patrimoine privé qui s'influencent en permanence. Rémunération, trésorerie, holding, cession, retraite : ces sujets se traitent ensemble ou pas du tout. Premier rendez-vous de 45 minutes, au cabinet ou en visioconférence.
17 rue du Transvaal
92250 La Garenne-Colombes
4,9 sur 5 pour 72 avis
Nous accompagnons les chefs d'entreprise des Hauts-de-Seine.
Les enjeux propres au chef d'entreprise
Un dirigeant ne gère pas un patrimoine, il en gère deux, et chaque décision prise d'un côté a des conséquences de l'autre.
L'arbitrage rémunération
Salaire, dividendes, intéressement, épargne d'entreprise : chaque euro sorti de la société a un coût différent selon la voie choisie, et un impact différent sur vos droits sociaux.
La trésorerie qui dort
Des excédents laissés sur un compte courant professionnel pendant des années. Il existe des solutions de placement adaptées à l'horizon et à la disponibilité dont l'entreprise a besoin.
La structuration par holding
Utile pour détenir, réinvestir et transmettre, la holding n'est pas une solution universelle. Elle se justifie à partir de certains montants et de certains projets, pas par principe.
La cession, préparée trop tard
La fiscalité d'une cession se joue plusieurs années avant la signature. Apport-cession, pacte Dutreil, départ à la retraite : les dispositifs supposent une anticipation.
Notre accompagnement des dirigeants
Six domaines d'intervention, articulés autour d'une même logique : traiter l'entreprise et le patrimoine privé comme un ensemble.
Rémunération du dirigeant
Arbitrage entre salaire et dividendes, optimisation du coût global et préservation des droits sociaux.
Cession et transmission
Préparation de la cession ou de la transmission de l'entreprise, plusieurs années en amont.
Trésorerie d'entreprise
Placement des excédents selon l'horizon, le besoin de disponibilité et le niveau de risque acceptable.
Épargne salariale
Mise en place du PEE, du plan retraite collectif, de l'intéressement et de l'abondement.
Structuration patrimoniale
Organisation de la détention, holding, articulation entre patrimoine professionnel et privé.
Ingénierie avancée
Montages sur mesure pour les situations qui sortent des schémas standards.
Les moments où tout se joue
Certaines fenêtres se referment. Les identifier à temps change l'ordre de grandeur du résultat.
La croissance
Les premiers excédents apparaissent. C'est le moment de structurer plutôt que de laisser s'accumuler.
Le palier
La rémunération devient significative. L'arbitrage entre salaire, dividendes et épargne d'entreprise prend tout son sens.
L'avant-cession
Trois à cinq ans avant la vente, la plupart des leviers fiscaux sont encore accessibles. Après la signature, presque aucun.
L'après
Un capital important à replacer, une fiscalité qui change et une transmission à organiser.
Voir aussi notre page dédiée au PER d'entreprise et à l'épargne salariale en entreprise.
Vos interlocuteurs
Mathieu Hachemkhani Mazlaghani est spécialisé dans l'accompagnement des chefs d'entreprise depuis la création du cabinet.
Mathieu Hachemkhani Mazlaghani
Six ans d'expérience en gestion de patrimoine avant de fonder Ferless Conseil en 2015. Spécialisé en ingénierie patrimoniale et dans l'accompagnement des chefs d'entreprise, il construit des stratégies adaptées aux enjeux financiers propres aux entrepreneurs.
Akim Oksen
Six ans d'expérience dont quatre en banque, titulaire d'un Master II d'Expert en Gestion de Patrimoine et formateur depuis 2023. Il apporte l'expertise technique sur les montages et la fiscalité.
Questions fréquentes
Les points qui reviennent le plus souvent chez les dirigeants.
Comment se passe le premier rendez-vous ?
Il dure 45 minutes et coûte 200 €. C'est un véritable temps d'analyse, pas un entretien commercial : nous passons en revue votre situation, celle de l'entreprise, et vous repartez avec des premiers éléments concrets.
Salaire ou dividendes ?
Il n'y a pas de réponse universelle. Le calcul dépend de votre statut, du résultat de la société, de vos besoins de trésorerie personnelle et de vos droits à la retraite. Un arbitrage purement fiscal coûte souvent cher sur le long terme.
Quand faut-il créer une holding ?
Lorsqu'il y a un projet identifié : réinvestir, acquérir, transmettre ou détenir plusieurs activités. Créer une holding sans usage précis ajoute de la complexité et des frais sans contrepartie.
Combien de temps avant une cession ?
Trois à cinq ans pour que l'ensemble des dispositifs reste mobilisable. En deçà, le champ se réduit vite. Une fois le protocole signé, il ne reste presque plus rien à optimiser.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
Oui, et c'est indispensable. Il maîtrise les comptes et la fiscalité de l'entreprise, nous apportons la vision patrimoniale globale. Les deux se complètent.
Faut-il une taille minimale d'entreprise ?
Non. Les dispositifs d'épargne salariale sont accessibles dès un salarié, et l'arbitrage de rémunération se pose dès les premiers bénéfices.
Et pour votre patrimoine privé
Les deux sujets sont indissociables. Notre accompagnement des particuliers est détaillé sur une page dédiée.
Notre accompagnement des particuliersFerless Conseil, cabinet de conseil en gestion de patrimoine indépendant. 17 rue du Transvaal, 92250 La Garenne-Colombes. Les informations présentées sur cette page ont une vocation générale et ne constituent pas un conseil en investissement personnalisé.
