Chefs d’entreprise
Gestion de patrimoine du dirigeant dans les Hauts-de-Seine
Un dirigeant gère deux patrimoines, professionnel et privé, qui s’influencent en permanence. Rémunération, trésorerie, holding, cession et retraite se traitent ensemble.
- Adresse17 Rue du Transvaal, 92250 La Garenne-Colombes
- Téléphone09 70 70 95 00
- Avis Google4,9 / 5 · +70 avis certifiés
Vos enjeux
Les enjeux propres
au chef d’entreprise
Chaque décision prise d’un côté a des conséquences de l’autre.
L’arbitrage de rémunération
Salaire, dividendes, intéressement, épargne d’entreprise : chaque euro sorti de la société a un coût et des droits sociaux différents. Salaire ou dividendes ? →
La trésorerie qui dort
Des excédents laissés sur le compte courant pendant des années, alors que des placements existent selon l’horizon et la disponibilité. Placer la trésorerie →
La holding
Utile pour détenir, réinvestir et transmettre, elle se justifie à partir de certains montants et projets, jamais par principe. Les avantages d’une holding →
La cession préparée trop tard
La fiscalité d’une cession se joue plusieurs années avant la signature : apport-cession, pacte Dutreil, départ à la retraite. Fiscalité de la cession →
Nos services
Notre accompagnement
des dirigeants
Six domaines, une même logique : traiter l’entreprise et le patrimoine privé comme un ensemble.
- ProfessionnelsRémunération du dirigeantTrouvez le bon équilibre entre salaire, dividendes et avantages pour maximiser votre revenu net.Voir : rémunération du dirigeant
- ProfessionnelsCession ou transmissionAnticipez la vente ou la transmission de votre entreprise pour en maximiser la valeur nette.Préparer la transmission
- ProfessionnelsTrésorerie d’entrepriseFaites travailler votre trésorerie dormante avec des placements adaptés à vos besoins de liquidité.Structurer la trésorerie d’entreprise
- ProfessionnelsÉpargne salarialeMettez en place PEE, PERCO ou intéressement pour fidéliser vos équipes tout en optimisant votre fiscalité.Voir : épargne salariale
- ProfessionnelsStructuration patrimonialeComparez les options pour articuler l’entreprise, vos actifs financiers et votre patrimoine privé, selon vos objectifs et contraintes.Voir : structuration patrimoniale
- ProfessionnelsIngénierie patrimoniale avancéeHolding, pacte Dutreil, apport cession, nous concevons les structures qui servent vos ambitions long terme.Voir : ingénierie patrimoniale avancée
Le bon moment
Les moments où tout se joue
Certaines fenêtres se referment : les repérer à temps change l’ordre de grandeur du résultat.
- Étape 1 sur 4
La croissance
Les premiers excédents apparaissent : c’est le moment de structurer plutôt que de laisser s’accumuler.
- Étape 2 sur 4
Le palier
La rémunération devient significative : l’arbitrage entre salaire, dividendes et épargne d’entreprise prend tout son sens.
- Étape 3 sur 4
L’avant-cession
Trois à cinq ans avant la vente, la plupart des leviers fiscaux sont encore accessibles. Après la signature, presque aucun.
- Étape 4 sur 4
L’après
Un capital important à replacer, une fiscalité qui change et une transmission à organiser.
L’équipe
Vos interlocuteurs
Mathieu accompagne les chefs d’entreprise depuis la création du cabinet, avec Akim sur les montages et la fiscalité.
Ingénieur patrimonial
Mathieu HACHEMKHANI MAZLAGHANI
Fondateur du cabinet en 2015, après six ans en banque et en cabinets de conseil. Spécialisé en ingénierie patrimoniale et dans l’accompagnement des entrepreneurs.
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Conseiller en gestion de patrimoine
Akim OKSEN
Six ans d’expérience dont quatre en banque, Master II d’Expert en Gestion de Patrimoine, formateur depuis 2023. Il apporte l’expertise technique sur les montages et la fiscalité.
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FAQ
Les questions des dirigeants
Une autre question ? Posez-la-nous directement lors d’un premier échange.
Comment se passe le premier rendez-vous ?
Il dure 45 minutes et coûte 200 € TTC. Nous faisons le point sur votre situation personnelle et celle de l’entreprise, puis identifions les enjeux prioritaires. Toute étude approfondie éventuelle est une mission distincte.
Salaire ou dividendes ?
Il n’y a pas de réponse universelle : le calcul dépend de votre statut, du résultat de la société, de vos besoins personnels et de vos droits à la retraite. Un arbitrage purement fiscal coûte souvent cher à long terme.
Quand faut-il créer une holding ?
Quand il y a un projet identifié : réinvestir, acquérir, transmettre ou détenir plusieurs activités. Sans usage précis, elle ajoute de la complexité et des frais.
Combien de temps avant une cession faut-il s’y prendre ?
Trois à cinq ans pour garder tous les dispositifs mobilisables. Une fois le protocole signé, il ne reste presque plus rien à optimiser.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
Oui, c’est indispensable. Il maîtrise les comptes et la fiscalité de l’entreprise, nous apportons la vision patrimoniale globale.
Faut-il une taille minimale d’entreprise ?
Non. L’épargne salariale est accessible dès un salarié, et l’arbitrage de rémunération se pose dès les premiers bénéfices.
Premier rendez-vous
Faisons le point
sur votre situation
Un premier rendez-vous de 45 minutes à 200 € TTC, au cabinet de La Garenne-Colombes ou en visioconférence.