Mathieu HACHEMKHANI MAZLAGHANI
Ingénieur Patrimonial
Mathieu est un expert en gestion de patrimoine avec 6 ans d’expérience avant la création de son cabinet.
Après 3 ans en banque puis 3 ans en sociétés de conseil indépendantes, il fonde en 2015 Ferless Conseil afin de rendre le conseil patrimonial plus clair et accessible.
Spécialisé en ingénierie patrimoniale et dans l’accompagnement des chefs d’entreprise, il propose des stratégies sur mesure, adaptées aux enjeux financiers spécifiques des entrepreneurs.
Son approche repose sur l’expertise, la pédagogie, la transparence et la construction d’une relation de confiance, avec pour objectif d’aider ses clients à prendre des décisions éclairées et bâtir un patrimoine durable.
+33 9 70 70 95 00
mathieu@ferless-conseil.com
Formations professionnelles
Master 2 – Expert en Gestion de Patrimoine – Aurep (Clermont Ferrand)
Ce diplôme témoigne de sa maîtrise approfondie des stratégies et des compétences nécessaires pour offrir des conseils avisés en matière de gestion de patrimoine.
Certificat – Investissement Socialement Responsable – Nordea
Cette certification atteste de sa connaissance approfondie des pratiques et des principes essentiels de l’investissement responsable, démontrant ainsi son engagement envers une approche durable et éthique de la gestion des actifs financiers.
Titre II – Conseiller financier – SOFTEC
Cette reconnaissance illustre sa capacité à fournir des conseils financiers de haute qualité et à guider judicieusement ses clients dans leurs décisions d’investissement.
Bachelor of Sciences – Gestion de Patrimoine – ESG Finance
Ce diplôme atteste de sa compréhension approfondie des principes fondamentaux de la gestion de patrimoine, ainsi que de sa capacité à appliquer des stratégies efficaces pour optimiser les actifs financiers de ses clients.
Ma méthode d'accompagnement
Bilan complet
Analyse de votre situation personnelle et professionnelle, objectifs et contraintes.
Stratégie sur mesure
Recommandations chiffrées, hiérarchisées selon vos priorités de dirigeant.
Mise en œuvre
Coordination avec vos experts (expert-comptable, notaire, avocat).
Suivi dans le temps
Points réguliers et ajustements au fil de l'évolution de votre entreprise.
Pourquoi travailler avec moi ?
Spécialiste des dirigeants
Je parle le langage de l'entreprise et raisonne « société + patrimoine privé » ensemble.
Indépendance
Conseil sans conflit d'intérêt, orienté uniquement vers votre intérêt.
Vision globale
De la rémunération à la transmission, une stratégie cohérente sur le long terme.
Questions fréquentes
Comment optimiser ma rémunération entre salaire et dividendes ?
Il n’existe pas de réponse universelle : le bon équilibre dépend de votre statut (gérant majoritaire de SARL, président de SAS…), de votre besoin de revenus, de votre tranche marginale d’imposition et de la protection sociale que vous souhaitez. Le salaire génère des charges sociales plus élevées, mais il ouvre des droits (retraite, prévoyance) et reste déductible du résultat de la société. Les dividendes sont soumis au prélèvement forfaitaire unique de 30 %, mais n’ouvrent aucun droit social et, pour un gérant majoritaire, supportent des cotisations sur la fraction dépassant 10 % du capital. Mon rôle est de simuler plusieurs scénarios chiffrés pour trouver votre point d’équilibre entre revenu net immédiat, couverture sociale et constitution de patrimoine.
Faut-il créer une holding pour mon activité ?
La holding devient pertinente dès que vous dégagez des bénéfices que vous ne consommez pas entièrement, ou que vous envisagez d’investir, de racheter une société ou de préparer une transmission. Elle permet de faire remonter les dividendes de votre société d’exploitation avec une fiscalité très allégée grâce au régime mère-fille (imposition sur seulement 5 % des dividendes remontés), puis de réinvestir cette trésorerie ou de l’utiliser comme effet de levier. Ce n’est pas un outil universel : je vérifie d’abord que votre niveau de résultat et vos projets justifient réellement la structure, avant de la mettre en place avec votre expert-comptable.
Comment préparer la cession de mon entreprise ?
Une cession se prépare idéalement 2 à 3 ans à l’avance, car les leviers les plus efficaces demandent de l’anticipation. Selon votre situation, on peut travailler l’apport de vos titres à une holding avant la vente (mécanisme d’apport-cession) pour reporter l’imposition de la plus-value, organiser une transmission partielle aux enfants via le pacte Dutreil, ou préparer en amont le réemploi du produit de cession. L’objectif est double : réduire la fiscalité de l’opération et réfléchir dès maintenant à ce que deviendra ce capital une fois la vente réalisée. Plus on s’y prend tôt, plus le champ des solutions est large.
Que faire de la trésorerie excédentaire de ma société ?
Laisser dormir sa trésorerie sur un compte courant, c’est la laisser perdre de la valeur face à l’inflation. Selon votre horizon et le niveau de risque acceptable, plusieurs solutions existent au sein même de la société : contrat de capitalisation, comptes à terme, ou une allocation plus dynamique intégrant des unités de compte, de l’immobilier (SCPI) ou du private equity. L’enjeu est de faire travailler cette trésorerie sans bloquer les liquidités dont l’entreprise a besoin pour fonctionner. Je construis avec vous une allocation calibrée sur votre besoin de disponibilité et votre appétence au risque.
Comment protéger ma famille en tant que dirigeant ?
Un chef d’entreprise est souvent bien couvert côté société, mais insuffisamment protégé sur le plan personnel. Il s’agit d’abord de sécuriser vos revenus et ceux de vos proches en cas d’arrêt de travail, d’invalidité ou de décès, via une prévoyance calibrée sur votre train de vie réel. Il faut aussi penser au statut de votre conjoint, à la rédaction des clauses bénéficiaires de vos contrats, et à la bonne séparation entre patrimoine professionnel et privé pour éviter qu’un aléa personnel ne fragilise l’entreprise. Je réalise un audit de votre protection existante pour identifier les angles morts et les combler.